Aprimo Rådgivning kan hjelpe deg med store og små prosjekter i økonomifunksjonen.
Begrepet prosjektbaserte tjenester benytter vi om alt som ikke er management for hire eller utleie. Det typiske oppdraget har et beskrevet mål og en planlagt dato for ferdigstillelse og kan for eksempel være utarbeidelse av konsolideringsmodell, dokumentasjon av konsernregnskapet eller gjennomgang og forbedring av interne kontrollrutiner.
Prosjekter kan også være gjentagende, som for eksempel månedsrapportering eller årsregnskap. Et prosjekt kan involvere bare en konsulent noen få timer og ofte gjennomfører vi prosjekter med bare en eller to konsulenter involvert. Vi har ved flere anledninger vist at vi kan sette opp et team med konsulenter hvis det er det som skal til for å løse utfordringene du står ovenfor. Eksempler på dette er IFRS-konverteringsprosjektene hvor vi typisk har benyttet team på mellom 4 og 6 konsulenter.
Våre konsulenter har erfaring fra økonomifunksjonen i en lang rekke virksomheter, fra de helt små til store og innenfor ulike bransjer. I tillegg har vi et stort nettverk av frittstående konsulenter som gjør at vi er i stand til å bemanne prosjektene med konsulenter som har den riktige kompetansen.
- Konsernregnskap – konsolidering og konsolideringsmodell
- Ekstern finansiell rapportering og årsoppgjør
- Rapportering, rapporteringsmodeller og virksomhetsstyring
- Business intelligence, dataplattform og datavarehus
- Intern kontroll – forbedring av interne kontrollrutiner
- IFRS-konvertering
- Oppkjøpsanalyse (PPA) og verdivurdering
- Finansiell analyse og due diligence
- Prospekt og proforma finansiell informasjon
- Omorganisering, fusjon og fisjon